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生产计划与物料控制(PMC)

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高音的参加 生产计划与物料控制(PMC)概述
是什么PMC?行情为什么要关怀PMC支撑?
生产方式和PMC霉臭到何种地步婚配(涨潮典型)、预制构件的、单元式…)
全体与会者生产M的特点及缺陷剖析
时髦人士生产铅字的特点及模式引申((MTS、ATO、MTO、ETO等。
产权股票生产方式的特点(MTS)
在定货单生产铅字的特点(MTO)(odmoem)
定做生产铅字(ETO)
生产拆卸铅字(ATO)、BTO)
三型生产方式
大批量生产铅字的特点
多扭伤小批量生产的特点
单件生产方式的特点
到何种地步选择最优的生产方式?
生产计划与物料控制字母表绍介
到何种地步完成PMC事实有组织的和分工?
PMC事实的八项线索使命(功能)、线索点、记录点)
★证明某事属实的证据:某通信器灵巧创造交易安排绍介;
★证明某事属实的证据:华为PMC行政任务的任务理念及行动守则绍介
★证明某事属实的证据:通信器灵巧创造交易PMC支撑按月的

瞬间参加 生产预测与计划支撑
到何种地步完成阀门——必须支撑(预测)、计划、定货单,慢走。
折叠预测和安排的普通测度和大大地
到何种地步支撑和实施预测和安排资料?
★证明某事属实的证据:通信器灵巧生产计划水果和处置
经用安排大大地(仔细绍介10多个预测A)
总体安排大大地
物料必须计划(MRP)(mds-mps-mrp)
定货点法
……
不同典型生产计划的支撑大大地与才能
支撑战略和选择生产计划(均衡生产、柔韧性控制)
折叠骨碌生产计划的根本命令和涨潮
主生产计划(MPS)的根本模式
★证明某事属实的证据:通信器灵巧行政任务的生产计划零碎简介;
到何种地步确保计划的庄重和伸缩性?
到何种地步支撑和评价计划变动?
到何种地步应对计划变动的风险和本钱?
到何种地步处置计划非常资料(提早计划)、推延、迁移、变动支撑)
★证明某事属实的证据:a非常资料办事处置大大地根究;
到何种地步生产量各式各样的PMC支撑监控演说和演说?
★证明某事属实的证据:某500强创造交易S&OP机制简介

第三参加 生产调整与控制支撑
生产调整在生产经营做成某事位和功能
生产调整规律、命令、大大地与才能
到何种地步使发誓生产调整的最后的事物和伸缩性?
到何种地步构造生产调整平台,使发誓资料畅?
★证明某事属实的证据:家电交易生产调整平台绍介;
到何种地步完成事实前的计划和决议、事情崇拜者控制、发生剖析和总结?
在Enterpri和生产非常的公共用地缘故剖析
生产落后于的缘故剖析及提高的价值大大地
生产时刻表崇拜者控制大大地沉思
★证明某事属实的证据:第一通信器灵巧创造生产调整零碎的剖析;

第四音级参加 生产与交付支撑
什么做错素材(素材的基准和界限)?
是什么物料集支撑(集的基准和界限)
咱们到何种地步对本有组织的的任务举行分工和支撑?
到何种地步确保物料从战略中即时决定?
信用卡支撑机制
计划批设置支撑
到何种地步创立库存?
VMI支撑
JIT支撑
支撑对相关性命令的孤独必须
长包围物料、高使付出努力物料计划大大地浅析
最小、最大库存支撑
……
到何种地步确保素材在技术上即时到位?
生产调整探察支撑机制
素材根底资料的记录与支撑
it器的器械支撑(erp)、APS和以此类推辅助器)
★证明某事属实的证据:大型材通信器灵巧创造交易PMC IT零碎器械绍介;
库存告警机制的扩展(陆立格支撑)、前缺少支撑
★证明某事属实的证据:大型材通信器灵巧创造交易、浅谈素材赤字的处置;
★证明某事属实的证据:某OEM创造交易欠料(RYG)处置大大地绍介;
到何种地步赶上素材?
问题支撑的以此类推大大地和器
……
★证明某事属实的证据:到何种地步创立使完备的生产调整与控制平台?

第五参加 库存控制与支撑
库存控制的举起
增加库存的有效途径剖析
供给链支撑周围的事物下的库存控制大大地
活期库存控制
定量库存控制
经济学的定货批量
库存类别支撑:
ABC
2/8规律
周转库存
缓冲库存
承保库存
……
行情预测准确度控制大大地(行情预测准确度样品)
VMI、JIT、糖果等铅字
以此类推库存控制大大地和战略(白色的50多种大大地)
延长提早期
屯积调价
规定行情减少
增加换得量
……
……
证明某事属实的证据:库存控制连续圣典证明某事属实的证据剖析与分享

六年级参加 库存监控与风险支撑
到何种地步完成库存剖析和监控任务?
素材快速低的缘故剖析
问题凝滞的缘故剖析
到何种地步记录和处置凝滞物料(处置十分重大的)、命令、途经…)
到何种地步即时处置凝滞问题、耗费、变买…)
★ 证明某事属实的证据:某著名创造厂暗料处置的根究;
库存进货过多缘故剖析
证明某事属实的证据:在电力生产交易库存控制证明某事属实的证据剖析;
向内的组织工作监控与风险支撑
乘汽车旅行的物料的支撑(供给商在乘汽车旅行)、向内的转仓、表面借料、在途履行诺言…)
超期问题支撑
对健康有害的物料的记录与支撑
坏账记录与支撑
……
★ 证明某事属实的证据:通信器灵巧库存剖析演说模板的沉思;

第七参加 生产计划与物料控制(PMC)KPI系统及提高的价值
行情组织工作与供给链指标系统剖析
和约的即时履行诺言率
生产库存快速(瞬间年)
换得本钱减轻率
和约拉平运转包围(日)
……
PMC 指标系统剖析
即时计划履行诺言率
原素材存货快速(瞬间年)
为了使完备率
低快速和凝滞物料比
库存准确率(%)
……
★ 证明某事属实的证据:PMC事实涨潮新造(BPR)与KPI表演绍介;
经历分享:现场答复与经历交流


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